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Ventas y operaciones

Automatización de presupuestos y propuestas para responder más rápido.

La automatización de ventas no empieza redactando una oferta. Empieza interpretando la petición, localizando cliente y referencias, consultando disponibilidad y señalando qué debe decidir una persona.

Situación actual

Señales de fricción en presupuestos y propuestas

  • Las peticiones llegan en texto libre y con datos incompletos.
  • El comercial consulta varias fuentes para identificar cliente, artículos, disponibilidad o condiciones.
  • Las líneas se copian manualmente a una hoja, ERP o plantilla.
  • El conocimiento de excepciones y reglas depende de personas concretas.
Coste de no intervenir

Coste operativo de mantener este proceso manual.

La velocidad de respuesta queda limitada por búsquedas y copias manuales, mientras el conocimiento sobre referencias y excepciones se concentra en pocas personas.

Criterio de decisión

Encaja cuando las solicitudes siguen patrones reconocibles y existen fuentes internas fiables para contrastar clientes, artículos, servicios o condiciones.

Flujo objetivo

De una entrada dispersa a una acción clara y trazable.

El flujo debe explicar qué recibió, qué validó, qué resolvió mediante reglas y qué derivó a revisión humana.

01

Captura de solicitud y adjuntos.

02

Extracción estructurada de datos.

03

Consulta de cliente, catálogo y reglas internas.

04

Generación de propuesta editable con alertas.

05

Validación humana antes de enviar o registrar.

Trabajo actual

Pasos que hoy consumen tiempo

  • Interpretar la solicitud.
  • Resolver cliente, productos y cantidades.
  • Consultar datos internos.
  • Detectar ambigüedades o excepciones.
  • Preparar el presupuesto o propuesta.
Criterio

Decisiones que el sistema debe respetar

  • Si el cliente y los artículos son inequívocos.
  • Qué reglas de negocio se aplican.
  • Qué datos requieren confirmación.
  • Qué condiciones debe aprobar una persona.
Control

Límites y comprobaciones necesarias

  • No inventar precios, productos ni condiciones.
  • Marcar campos ambiguos o no resueltos.
  • Separar extracción automática y aprobación comercial.
  • Conservar el mensaje original y las fuentes consultadas.
Medición

La mejora se compara con el proceso actual.

Se mide una muestra antes de intervenir y se comparan tiempo, volumen, correcciones y bloqueos después.

Indicadores

Métricas útiles para este flujo

  • Tiempo por presupuesto
  • Solicitudes que requieren aclaración
  • Errores detectados en revisión
  • Tiempo de respuesta comercial
Siguiente paso

Revisemos una ejecución real de presupuestos y propuestas.

Con una muestra concreta se puede separar la fricción visible del cuello de botella real, medir el coste actual y decidir si conviene automatizar, integrar, construir o simplificar.